Компания Carlsberg отчиталась в первом полугодии о росте чистой прибыли на 23%.  Опубликованный вчера финансовый отчёт компании свидетельствует о том, что успех ей принесли продажи крафтового и премиального пива, несмотря на то, что общий объём продаж несколько снизился. Чистая прибыль выросла на 2,3 млрд. крон за 6 месяцев. Объём продаж снизился на 2%, однако свою роль сыграла стратегия руководства Carlsberg, которая начала реализовываться в 2015 году, в рамках которой увеличились объёмы производства крафтового пива, такого, как Grimbergen и безалкогольного пива. «Результаты показывают, что мы хорошо следим за выполнением наших ключевых приоритетов в этом году», - сказал генеральный директор Carlsberg Кеес Харт в своем заявлении. Он также заявил, что были запущены линии расширения местных брендов, разработан новый бренд Brooklyn, выкуплена пивоварня London Fields и открыта новая микро-пивоварня в Литве.

Принадлежащий компании бренд Tuborg в этом году прилагал усилия по развитию премиального рынка в регионе Азии. В Западной Европе, крупнейшем рынке Carlsberg, объемы продаж особенно выросли во Франции и Польше, а премиальные сорта пива были особенно популярны в Скандинавских странах и Великобритании. Однако, фондовый рынок не поверил финансовым успехам компании, а отреагировал на этой неделе на снижение объёмов продаж, а не на рост прибыли. Акции Carlsberg упали на 2,6% на сегодняшних утренних торгах на бирже Копенгагена (фото-wikimedia).

Датские отели могли бы привлекать намного большее количество туристов, если бы была нормально налажена реклама и имелась стратегия развития данной отрасли. Об этом заявили авторы опубликованного сегодня доклада Конфедерации датской промышленности (DI), созданного на основе данных Статистического управления Дании, а также аналогичных показателей из Нидерландов и Германии. Как оказалось, датские отели могли бы обеспечить туристам, как минимум, еще 3 миллиона ночевок в год, если бы работали лучше и стремились «догнать и перегнать» соседние страны. По подсчётам экономистов, дополнительная выручка объектов туристической индустрии составила бы 2,5 млрд. крон. Как оказалось, в то время, как число туристических ночёвок в соседних с Данией странах выросло на 38% с 2008 года, то в Дании – лишь на 23%. «Причина состоит в том, что другие страны лучше привлекают туристов в периоды, находящиеся за пределами летнего сезона», - подчеркнул глава департамента туризма DI Суне Йенсен. Позитивным примером, в данной связи, является находящийся в Северной Ютландии Skallerup Seaside Resort - один из датских курортов, пытающийся зарабатывать на туристах в низкий сезон. Сюда приезжают туристы из разных стран почти круглый год. «Январь – наименее загруженный месяц, когда у нас занято 40% из наших 300 домов», - рассказывает генеральный директор курорта Нильс Бро «Мы открыты 365 дней в году, в том числе аквапарк и игровая площадка, курсы верховой езды, мини-производство конфет, ферма и спа-центр. Независимо от того, посещают ли нас гости в высокий, средний или низкий сезон, они будут испытывать одинаковый уровень комфорта и качества  обслуживания. Это важно, если вы хотите иметь гостей круглый год», - сказал Бро. Ежегодный доход Skallerup Seaside Resort составляет около 125 миллионов крон. Коммерческий фонд, которому принадлежит бизнес, направляет всю свою прибыль в инвестиции и расширение бизнеса. Бро советует другим игрокам на рынке туристического бизнеса думать на несколько лет вперёд. «Это стоит денег, но, возможно, уровень амбиций может быть установлен соответствующим образом. Главное - принять решение о генеральном плане и придерживаться его…в идеале - от трех до пяти лет», - добавил он (фото-wikimedia).